失敗型店主分析

1、靠支持型：支持我就進貨，不支持我不進貨；支持我就做活動，不支持我就不就活動；力度大就進貨，力度小就不進貨。

被動型等于被淘汰型。

2、拖拉型：做任何事情都是慢幾個拍，選個牌子要幾個月，開業遲遲后退，活動遲遲不做，人員遲遲不招，還美其名曰我是在仔細的考察市場，考察員工，不希望自己浪費一分錢。其實都是在為自己找借口。

3、光說不練型：我們會發現有很多店主很會說，一套一套聽起來似乎真的很正確，也很符合邏輯和常理，說了很多次也說了很多年，但是實踐的真的不多，即使是行動了只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。

沒有任何的效果，但是你發現他還是在那里說的滔滔不絕。

成功型店主分析

1、組建銷售團隊型：一流的店主重團隊，擴規模，二流的店主鉆促銷，搞策略，三流的店主賣產品，拼價格。他很注重人才的培養和使用，大膽的引進人才，不在乎短期利益的損耗。

2、明確目標型：他很清楚的知道自己要的市場、進度、時間、方式。并有效的通過一些可行的措施來達成自己設立的目標和執行計劃。他把大目標逐步的分解出無數個小目標，一個個的去擊破。

3、注重店面形象型：他特別對門頭，形象墻，展架很是敏感，一些小細節出現錯誤就抓著不放，一定要達到自己的要求，是一個完美主義者。

4、不輕易放棄型：他做了選擇就不輕易放棄，他會和一個看好的潛力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟著你做什么。

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